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        中國自主品牌酒店

        摘要

        錦江國際集團

        錦江國際集團是中國規(guī)模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團之一。擁有酒店、旅游、客運三大核心業(yè)務(wù)和地產(chǎn)、實業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。隨著不斷的收購整合,錦江國際成為了國內(nèi)酒店業(yè)真實的龍頭老大。

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        中國自主品牌酒店

        錦江國際集團

        錦江國際集團是中國規(guī)模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團之一。擁有酒店、旅游、客運三大核心業(yè)務(wù)和地產(chǎn)、實業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。隨著不斷的收購整合,錦江國際成為了國內(nèi)酒店業(yè)真實的龍頭老大。

        江都城酒店旗下管理的品牌有:

        白玉蘭酒店、錦江之星酒店、錦江之星·品尚酒店、錦江之星·風(fēng)尚酒店、金廣快捷酒店、百時快捷酒店。

        華住酒店集團

        華住酒店集團2005年創(chuàng)立,是國內(nèi)領(lǐng)先的多品牌酒店集團,在全國390多個城市,運營4000多家酒店,擁有80000多名員工。2010年,華住在美國納斯達克上市,就在不久前9月22日,華住赴港二次上市。

        2014年,與雅高達成戰(zhàn)略同盟,聯(lián)手拓展在華酒店業(yè)務(wù)。2018年,戰(zhàn)略收購花間堂。

        華住旗下的酒店品牌覆蓋多元市場,高端市場有禧玥、花間堂、美爵、美侖國際等

        和頤至尊、和頤至尚、和頤至格、如家精選、如家商旅、璞隱酒店、扉縵酒店、柏麗艾尚、艾扉酒店、YUNIK酒店、嘉虹酒店、云上四季尚品酒店

        聯(lián)盟酒店有:如家聯(lián)盟、華驛酒店。

        中國自主酒店品牌的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析

        本土酒店在品牌宣傳中,過度依賴廣告進行傳播,忽視酒店文化上的宣傳和培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度。通過廣告宣傳,雖可以使酒店快速提高知名度,但也導(dǎo)致品牌建設(shè)成本過高,酒店利潤降低,甚至陷入虧損的境地。著名營銷實戰(zhàn)大師米爾頓

        本土酒店業(yè)必須根據(jù)目標市場,結(jié)合自身的特征、發(fā)揮自己的優(yōu)勢,準確定位創(chuàng)立酒店品牌。一是可根據(jù)酒店產(chǎn)品的特性來定位。如酒店以“綠色”概念進行定位,以酒店提倡綠色環(huán)保為主題。二是可根據(jù)酒店產(chǎn)品的檔次來定位。如六洲酒店公司(SIX CONTINENT HOTELS)既有豪華型的洲際酒店與度假酒店、皇冠酒店與度假酒店,又有面向家庭型的假日家庭套房度假酒店,面向商務(wù)客人的假日精選,面向度假客人的假日陽光、假日捷運。三是可根據(jù)顧客的需求來定位。如對于商務(wù)旅游目標市場,休閑旅游市場等進行市場定位。

        對國有賓館實行產(chǎn)權(quán)制度改革,明晰產(chǎn)權(quán)、明確職責(zé),真正建立適應(yīng)市場經(jīng)濟秩序的現(xiàn)代賓館企業(yè)制度,真正做到自負盈虧,獨立核算,真正脫離對政府的依賴進入市場。產(chǎn)權(quán)制度的改革,可以通過租賃、拍賣、配股、吸股、合股等形式改變,盤活國有資產(chǎn),推行國有民營或股份制企業(yè),民營獨資企業(yè)管理,從根本上解決經(jīng)營者責(zé)任問題、分配機制問題,真正解決國有不再國有,國有不再依賴國有的最根本的經(jīng)營理念問題。

        上海錦江酒店的品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析

        上海錦江酒店的品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析

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