智慧旅游景區(qū)培訓 景區(qū)智慧旅游建設

導讀：智慧旅游景區(qū)培訓 景區(qū)智慧旅游建設 1. 景區(qū)智慧旅游建設 2. 景區(qū)智慧旅游建設包含哪些內容 3. 景區(qū)智慧旅游建設內容 4. 景區(qū)智慧旅游建設創(chuàng)建 5. 景區(qū)智慧旅游建設現(xiàn)狀調研的方法包括 6. 景區(qū)智慧旅游建設調研 7. 景區(qū)智慧旅游建設一般思路

1. 景區(qū)智慧旅游建設

根據(jù)國辦發(fā)〔2015〕62號文件《國務院辦公廳關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，明確指出：

到2020年，全國4A級以上景區(qū)和智慧鄉(xiāng)村旅游試點單位實現(xiàn)免費Wi-Fi（無線局域網(wǎng)）、智能導游、電子講解、在線預訂、信息推送等功能全覆蓋，在全國打造1萬家智慧景區(qū)和智慧旅游鄉(xiāng)村。

到2020年，全國建成6000個以上鄉(xiāng)村旅游模范村，形成10萬個以上休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游特色村、300萬家農(nóng)家樂，鄉(xiāng)村旅游年接待游客超過20億人次，受益農(nóng)民5000萬人。 到2020年，鼓勵引導社會資本建設自駕車房車營地1000個左右。

2. 景區(qū)智慧旅游建設包含哪些內容

智慧旅游是以云計算為基礎，以移動終端應用為核心，以感知互動等高效信息服務為特征的旅游信息化發(fā)展新模式，核心是以游客為本的高效旅游信息化服務。江蘇省鎮(zhèn)江市于2010年在全國率先創(chuàng)造性提出“智慧旅游”概念，開展“智慧旅游”項目建設。

在首批智慧旅游試點城市與試點景區(qū)的帶動下，全國“智慧旅游”試點工程項目建設正快速推進，“遠程導覽、景區(qū)信息化管理、自助旅游、旅游數(shù)據(jù)中心、游客服務中心”等模塊及應用正廣泛被接受。我國目前已有18個城市入選首批“國家智慧旅游試點城市”，分別是：北京、武漢、福州、大連、廈門、洛陽、蘇州、成都、南京、黃山、溫州、煙臺、無錫、常州、南通、揚州、鎮(zhèn)江、武夷山。

3. 景區(qū)智慧旅游建設內容

伴隨著旅游行業(yè)的爆發(fā)，旅游安全事件也越來越引起人們的關注。由于景區(qū)管理不力、預防性措施不足、控制不得，傳統(tǒng)景區(qū)在管理運營上存在很多問題和痛點：

景區(qū)未建立統(tǒng)一的管理平臺，各個系統(tǒng)相互獨立，存在信息孤島；

面向運營、后勤、游客等系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散，景區(qū)管控能力和管理效率較低，管理者無法知曉系統(tǒng)實際運行情況；

系統(tǒng)難以快速反饋，面對突發(fā)情況，無法事先預警、及時獲知并快速處理。

大數(shù)據(jù)時代，景區(qū)的智慧已不只是停留在掃碼入園、智能導游等“看得見的服務”層面，景區(qū)的精細化管理已經(jīng)成為智慧旅游的重要發(fā)展方向。

“智慧拈花灣”：平安、綠色、智能、宜游！

這是游客對拈花灣的評價，與傳統(tǒng)景區(qū)相比，拈花灣“智慧”在何處呢？

景區(qū)全境管理動態(tài)可視化；

突發(fā)情況可主動告警提示；

指揮調度可聯(lián)動觸發(fā)；

數(shù)據(jù)深度挖掘及綜合分析。

（三）在拈花灣景區(qū)，管理部門通過一個平臺就能掌握景區(qū)的全運營情況，實時感知景區(qū)全方位信息。那么，這個智能平臺是怎樣打造的呢？

基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心業(yè)務，拈花灣景區(qū)聯(lián)手朗坤智慧打造“拈花灣智慧景區(qū)安全智能運營管控平臺”，為景區(qū)裝上“智慧大腦”！利用信息化手段全面提升景區(qū)管理水平，為游客提供更加安全、便捷、舒心的旅游環(huán)境，實現(xiàn)旅游服務、管理、營銷智慧化。

該平臺基于朗坤LiEMS平臺，整合景區(qū)內各智慧旅游業(yè)務系統(tǒng)及子平臺，對景區(qū)的信息、安全、監(jiān)測、巡檢、應急、控制進行全方位管理，實現(xiàn)“目標職責、制度管理、教育培訓、設備設施、消防安全、職業(yè)健康、相關方安全、作業(yè)安全、食品安全、風險與隱患、應急管理、事故管理、運營管理、持續(xù)改進”等功能，確保安全集中管控。

在拈花灣智慧景區(qū)運營監(jiān)測大屏幕上，“安全運營天數(shù)統(tǒng)計”、“安全投入指標統(tǒng)計”、“人員培訓統(tǒng)計”、“消防設施分布圖”、“人員持證上崗率”、“特種設備到期監(jiān)測”、“安全生產(chǎn)評分”、“? ?患整改”、“環(huán)境監(jiān)測”九大板塊一目了然。大屏指標均為動態(tài)數(shù)據(jù)，定時更新；駕駛艙圖形+數(shù)據(jù)，形象精準；信息可穿透，業(yè)務可溯源；輔助決策更加深入透徹，讓景區(qū)數(shù)據(jù)“活”起來。

平臺建立了安全事故應急預案體系，儲備應急物資，建立管理臺賬，并定期檢查、維護、保養(yǎng)。基于應急管理體系，對景區(qū)安全事件進行預警和報警，一旦景區(qū)出現(xiàn)險情，應急指揮中心可調取相關的監(jiān)控畫面進行應急聯(lián)動處置，并指揮相關人員趕赴現(xiàn)場進行救援。同時，基于全業(yè)務系統(tǒng)日常運營數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)技術和安全風險預警模型算法，建立預測預警指數(shù)系統(tǒng)，對景區(qū)安全趨勢實時預警，預測未來風險，發(fā)布預警報告。

結合景區(qū)管理現(xiàn)狀和實際需求，朗坤打造的智慧景區(qū)綜合解決方案，與旅游市場、旅游管理、旅游營銷高度融合，使景區(qū)資源、信息得到系統(tǒng)化整合和深度開發(fā)應用，保障景區(qū)安全。

4. 景區(qū)智慧旅游建設創(chuàng)建

景區(qū)免費開放，我們還是先圍繞景區(qū)這個主體，景區(qū)的經(jīng)營模式分為私有和公有(政府單位所有，如園林局)

先拿公有來說吧，開發(fā)景區(qū)無論公司都是一筆非常巨大的投入，包括景區(qū)運維，管理費用，人員工資，財政有支出就需要有收入，當景區(qū)運行多年，盈利達到投入時，公有制景區(qū)或當?shù)厥姓疄槠栈菔忻駮⒕皡^(qū)開放。當然如果當?shù)卣斦啵辉诤蹙皡^(qū)哪點兒投資一開始就會開放。開放的最直接好處就是帶來了人氣，普惠了市民，給周邊商家?guī)砹松狻ｉg接的好處，由于人氣增加會給景區(qū)附近的商鋪、住宅樓帶來升值，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

對于民營景區(qū)，景區(qū)投入巨大資金初建好后，景區(qū)為了拉動人氣，會免費開放一段時間，吸引游客和商家入駐。后期景區(qū)相關項目建設完善了，會對景區(qū)內部個別景點收費。

舉個例子，平遙古城。平遙古城是開放式景區(qū)，景區(qū)中的核心景點是收費的(比如縣衙署)，這么知名的5A景區(qū)為什么免費呢？因為景區(qū)的主要收入來源不是靠個別景點收費，而是商家入駐費和租金，這么人流量爆棚的地方。商家當然趨之若鶩擠破頭皮進去。

再舉個例子，古滇精品濕地(之前我們公司為他們提供智慧化建設的)，他隸屬于諾仕達集團，該集團再昆明滇池南部建了濕地公園、博物館、歡樂世界、溫泉山莊、養(yǎng)老小鎮(zhèn)、商業(yè)住宅樓。前期，古滇精品濕地是不收取任何費用的，游客也很多，那么景區(qū)投入這么多為什么免費呢？不繞彎子就是為了商業(yè)住宅和養(yǎng)老小鎮(zhèn)溫泉山莊等項目，18年初的時候很多來自東北、河南、廣東的人過來買房子。當現(xiàn)在入住率差不多了，現(xiàn)在便開始收費了，當然他們對購買商業(yè)住宅的人還是免費的。

對于大型山水景區(qū)，那肯定是無法免費的，首先景區(qū)建設，少則上千萬，多則上億十幾億都有，每年運行費用都要上千萬甚至上億計算。這樣的項目是當?shù)卣斦o法長期支撐起的，政府財政還要考慮教育、養(yǎng)老、保險、交通等市政支出，財政長期赤字也不是健康的表現(xiàn)，時間久了政府就破產(chǎn)了，公共服務就會停擺。所以我們不能一味的要求免費。景區(qū)如果長期不能自負盈虧或者盈利，那景區(qū)面臨的就是倒閉風險，一味免費，那景區(qū)就會減少開支，裁員、停止運維能各項管理工作。長此以往景區(qū)設備老舊，道路破損，通信消失，廁所停運，景點破損。試想一下這樣的華山誰還回去？再過幾十年真的就回歸大自然變成原始森林了。

景區(qū)無論是免費還是收費，都要以可持續(xù)運營為基礎，當景區(qū)都不存在了，也就沒有收費和免費一說了。

5. 景區(qū)智慧旅游建設現(xiàn)狀調研的方法包括

旅游是典型的體驗經(jīng)濟。在新冠肺炎疫情期間，無法開放的旅游景區(qū)為保持熱度，通過視頻、直播、在線互動、VR體驗等多種方式，給消費者豐富的在線體驗；消費者利用互聯(lián)網(wǎng)在線模式進行景區(qū)游覽，“云旅游”很自然地走入生活。

“云旅游”并不是一個新概念。2011年前后，這一概念已經(jīng)受到關注。當時的“云旅游”，主要指利用云計算技術，將旅游全過程資源、服務等數(shù)據(jù)化、在線化、智能化，將導覽、導購、導游和導航功能整合到一個平臺中，為游客隨時隨地提供互動式、多媒體、全資訊的智慧旅游實現(xiàn)模式。而疫情之中的“云旅游”，則通過更為豐富立體的表現(xiàn)形式，使消費者在家中實現(xiàn)了“詩和遠方”的夢想。

例如，故宮博物院與觀眾相約云端，分享“數(shù)字故宮”的故事；敦煌研究院首次推出微信小程序“云游敦煌”，帶領游客遠程暢游敦煌石窟；新冠肺炎疫情期間的櫻花季，武漢大學聯(lián)合各大媒體推出“云賞櫻”慢直播，等等。這些產(chǎn)品則包含了更專業(yè)的講解、更深層的知識、更多元的實時互動。

一些人士認為，作為在疫情中急速“火爆”的文旅新模式，“云旅游”契合了疫情期間游客無法實地體驗的需求，一旦疫情消除、社會步入常態(tài)，這種模式就會失去其價值。深層來看，這種觀點有失偏頗。

作為新的“種草”模式，“云旅游”可以將數(shù)字“流量”變?yōu)椤傲袅俊薄＝陙恚覈W(wǎng)絡直播發(fā)展很快，預計2020年直播經(jīng)濟將超1萬億元人民幣。從直播經(jīng)濟的結構看，秀場直播、游戲直播、電商直播占了絕大部分，旅游類直播相對較少。“云旅游”通過與消費者的深度互動，能夠實現(xiàn)“先種草，后出行”，一方面解決了消費者因信息不對稱而帶來的旅游體驗差問題；一方面使景區(qū)的推廣能覆蓋更為廣闊的人群。對于熱門景區(qū)而言，“云旅游”突破了時間與空間的限制，突破了景區(qū)物理接待能力的限制，從而推動旅游業(yè)的線下線上融合。

在技術與商業(yè)模式創(chuàng)新的推動下，“云旅游”正在從渠道變成一種全新的體驗產(chǎn)品，不單純是景區(qū)物理環(huán)境展示，而是添加了更豐富的內容。在一些人文景區(qū)，通過“云旅游”的深度挖掘，可以使景區(qū)潮起來、文物動起來、文化活起來、歷史醒過來，打造與線下完全不同的旅游體驗產(chǎn)品，帶來比線下更生動、更豐富、更深度的體驗。“云旅游”還能帶來更為多元的互動性，使旅游與社交的融合更為緊密，滿足游客差異化需求。中國社會科學院旅游研究中心和騰訊文創(chuàng)共同發(fā)布的《新冠肺炎疫情下的旅游需求趨勢調研報告》表明，疫情后總體旅游動機均值較2019年提升4.0%。其中“進行社交，結識新友”提升8.0%，“了解文史，豐富知識”提升7.4%，而“云旅游”對這兩方面的滿足能力高于線下旅游，其發(fā)展值得期待。

6. 景區(qū)智慧旅游建設調研

首先要把好選題關，科學選取主題。調查研究必須要有明確目的，每次調研應有一個明確的主題，帶著問題下去，才能掌握調研活動的主動權，才能有的放矢。

其次要把好組織關，創(chuàng)新調研方式。在運用聽取匯報、座談等傳統(tǒng)調研方式外，通過實地查看、跟蹤推進、調閱資料等形式，明確調研重點、難點和疑點，采用“聽、看、查、訪”等多種方式，提高調研的真實性、全面性。

最后要把好撰寫關，提升調研成果質量。堅持“精調”與“細研”結合，注重發(fā)揮集體智慧，不斷提高調研報告的“含金量”，力促調研成果盡快實現(xiàn)轉化、在問題整改落實中實現(xiàn)轉化。

7. 景區(qū)智慧旅 游建設一般思路

個人旅游需求的產(chǎn)生和實現(xiàn)至少需要同時具備三個條件：就客觀方面而言，

一是需要具備足夠的支付能力，

二是需要擁有足夠的閑暇時間；就主觀方面而言，則必須要有外出旅游的動機。不能說同時具備了這

三項條件的人肯定都會成為現(xiàn)實的旅游者，但如不能同時具備這三項基本條件，就注定不會成為現(xiàn)實的旅游者。

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