華爾街必去景點(diǎn) 華爾街攻略

導讀：華爾街必去景點(diǎn) 華爾街攻略 1. 華爾街攻略 2. 華爾街在哪兒 3. 華爾街什么地方 4. 華爾街在哪 5. 華爾街景點(diǎn) 6. 怎么去華爾街 7. 華爾街 8. 探秘華爾街

1. 華爾街攻略

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2. 華爾街在哪兒

美國華亇街8點(diǎn)上班。

3. 華爾街什么地方

2002年

中國華爾街網(wǎng)中國華爾街網(wǎng)的前身FIMR|金融投資管理與研究中心始建于2002年5月19日，開(kāi)始定為于在中國金融業(yè)領(lǐng)域倡導并傳播職業(yè)金融理念，主要面向特許金融分析師等專(zhuān)業(yè)人士提供交流和獲取最新信息渠道。其后經(jīng)過(guò)兩次改版，中國華爾街網(wǎng)網(wǎng)站已經(jīng)成為了中國金融證券領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人士圈內最有影響力的專(zhuān)業(yè)平臺網(wǎng)站之一，在金融證券業(yè)內具有獨一無(wú)二的用戶(hù)覆蓋率（超過(guò)90%的金融機構用戶(hù)覆蓋率）和品牌影響力。

中國華爾街網(wǎng)擁有約20000名注冊會(huì )員，他們中的多數來(lái)自于國內外主流金融機構的中高層骨干業(yè)務(wù)和管理人員。

中國華爾街網(wǎng)目 前提供的欄目服務(wù)包括業(yè)界資訊、專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)社區、交易平臺和博客等服務(wù)。自2006年11月起，將開(kāi)始發(fā)布全新的2.0版本，全面增強資訊、社區和交易服務(wù)功能。

4. 華爾街在哪

wallstreet紐約市曼哈頓區南部從百老匯路延伸到東河的一條大街道的名字，全長(cháng)不過(guò)三分之一英里，寬僅11米,是英文“墻街”的音譯。街道狹窄而短，從百老匯到東河僅有7個(gè)街段。1792年荷蘭殖民者為抵御英軍侵犯而建筑一堵土墻，從東河一直筑到哈德遜河，后沿墻形成了一條街，因而得名WallStreet。后拆除了圍墻，但“華爾街”的名字卻保留了下來(lái)。然而，它卻以“美國的金融中心”聞名于世。美國摩根財閥、洛克菲勒石油大王和杜邦財團等開(kāi)設的銀行、保險、航運、鐵路等公司的經(jīng)理處集中在這里。著(zhù)名的紐約證券交易所也在這里。

5. 華爾街景點(diǎn)

上海外灘，百余年來(lái)，一直作為上海的象征出現在世人面前。它向世人充分展示了上海的文化，以及將外來(lái)文明與本土文明有機揉合、創(chuàng )新、發(fā)展的卓越能力。 隨著(zhù)上海城市經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，外灘的地域概念也在不斷變化．現在的外灘有狹義和廣義之分（或稱(chēng)老外灘和新外灘）．外灘向以“萬(wàn)國建筑博覽”而著(zhù)稱(chēng)，在新外灘的濱江長(cháng)堤上，又增添了上海人民英雄紀念塔、陳毅塑像、“時(shí)代步伐”、“海上明珠”、“大地主人”廣場(chǎng)和“為了明天”城市雕塑等六大藝術(shù)景觀(guān)，更為新世紀的外灘景觀(guān)錦上添花。

倚攬外灘黃浦江母親河，遠眺浦東高聳入云的上海中心，東方明珠廣播電視塔、金茂大廈，還有那美輪美奐的上海國際會(huì )議中心和陸家嘴金融貿易區鱗次櫛比的摩天大樓，與造型獨特、起伏有致的外灘萬(wàn)國建筑博覽群構成了一部風(fēng)格迥異的古典與現代和諧統一的藝術(shù)交響詩(shī)，再配上現代化的泛光照明更使其魅力無(wú)窮。外灘，她正以嶄新的姿態(tài)重塑遠東“華爾街”的風(fēng)采。

你來(lái)上海不去外灘，等于沒(méi)來(lái)過(guò)上海，不游 覽外灘會(huì )后悔一輩子。

6. 怎么去華爾街

當然不是啦，他的題目也都不是很難的，不要擔心。那邊測試只是為了測試你是處于哪個(gè)階段的水平，好針對性的作出課程輔導。所以，如果測試中有不會(huì )的做的也是正常的。

7. 華爾街

國際金融的神經(jīng)中樞提起美國紐約的華爾街,在國際金融業(yè)可謂無(wú)人不知無(wú)人不曉。它以其魔幻般的巨大威力,對世界經(jīng)濟產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響。

它是夢(mèng)想家的天堂,不知有多少暴發(fā)戶(hù)一夜之間從這里跨入了金融巨子的寶座;它也是企業(yè)家的地獄,又不知有多少知名企業(yè)家一夜之間也是從這里破產(chǎn)身亡。這時(shí)是天堂與地獄的交匯。

8. 探秘華爾街

李嘉誠的辦公室陳設非常簡(jiǎn)單，桌面上干凈得一張紙都沒(méi)有，因為多年來(lái)他堅持“今日事今日畢”。

碼頭工潮中工人們把他畫(huà)成奸商和魔鬼，李嘉誠還開(kāi)玩笑：把我的頭畫(huà)得還是笑的

創(chuàng )業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，但沒(méi)有一年虧損;自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來(lái)，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩居這一寶座。

這就是李嘉誠。他究竟是怎樣的一個(gè)人?

創(chuàng )業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，但沒(méi)有一年虧損;自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來(lái)，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩居這一寶座。

這就是李嘉誠。

但此時(shí)，他正前所未有地深陷入一場(chǎng)“撤資”風(fēng)波。接連拋售內地和香港的一些資產(chǎn)，掀起軒然大波，被輿論認為是一個(gè)“風(fēng)向標事件”。

2013年11月22日，南方周末記者探秘風(fēng)波的最中心，位于香港中環(huán)的長(cháng)江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。

14：30，門(mén)打開(kāi)，85歲的李嘉誠滿(mǎn)面笑容地走進(jìn)來(lái)，步子很快，沒(méi)有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著(zhù)，認真地看著(zhù)每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話(huà)自我介紹：“李嘉誠”。

李嘉誠，究竟是怎樣一個(gè)人?

成為超人之前的那個(gè)人

外人都將他看作超人，而他自己，則始終將自己看成是變成超人之前的那個(gè)人。”

85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng )業(yè)至今，一直保持著(zhù)兩個(gè)習慣：一是睡覺(jué)之前，一定要看書(shū)，非專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，他會(huì )抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專(zhuān)業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì )把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著(zhù)大聲說(shuō)，因為“怕落伍”。

這種勤奮和自律，非一般人能比。

關(guān)于工作習慣，最為著(zhù)名的細節是李嘉誠的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽(tīng)新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。

熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個(gè)危機感很強的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來(lái)的事情。他總是時(shí)刻在內心創(chuàng )造公司的逆境，不停地給自己提問(wèn)，然后想出解決問(wèn)題的方式，“等到危機來(lái)的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準備”。

一個(gè)被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準確預見(jiàn)，并早已做好了準備，等到危機來(lái)臨時(shí)，集團不但安然無(wú)恙，還從中獲得了擴張的機會(huì )。

作為一個(gè)商人，李嘉誠對數字尤其敏感。

從20歲起，李嘉誠便熱衷于閱讀其他公司的年報。除了尋找投資機會(huì )，也從中學(xué)習其他公司會(huì )計處理方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊，以及公司資源的分布。他自稱(chēng)可以對集團內任何一間公司近年發(fā)展的數據，準確地說(shuō)出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢記，是因為我投入。”

對于信息的重要性，李嘉誠常常一再強調。雖已85歲高齡，但他對新技術(shù)的了解，并不遜于年輕人。在 李的辦公室，左手邊擺著(zhù)兩臺電腦，實(shí)時(shí)顯示旗下公司的股價(jià)變動(dòng)。而在側面辦公桌上，則擺著(zhù)他的蘋(píng)果筆記本，這是他日常工作所用的。

每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表。據一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個(gè)又一個(gè)的新聞標題，多來(lái)自《華爾街日報》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《金融時(shí)報》等全球知名媒體。李會(huì )先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來(lái)細讀。

李嘉誠的這個(gè)習慣堅持了十余年，并因此而專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)四人小組，負責這項工作。而他之所以看標題，不看摘要，是不想被別人誤導。

據另一位員工透露，以前，李嘉誠看新聞喜歡紙質(zhì)版，iPad出來(lái)之后，他就只看電子版了。李現在用的是iPhone手機。

這些習慣，讓李嘉誠始終站在資訊的最前沿，也讓這個(gè)老人投資了一系列高科技公司。

李嘉誠旗下的維港投資，最近這兩年，投資了六十多家科技公司，其中不乏很多明星項目，例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等，而這個(gè)團隊總共不過(guò)8個(gè)人。

“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無(wú)數，連很多下屬都數不清，直接向他匯報的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì )跟海外管理層進(jìn)行會(huì )議，每年會(huì )“出外巡檢”三四次。

李的多位下屬向南方周末記者透露，李嘉誠非常善于問(wèn)問(wèn)題，遇到一個(gè)新事物，他總是會(huì )想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系?他總是會(huì )將自己的問(wèn)題交給專(zhuān)業(yè)的人去尋找答案。

比如，在Facebook等社交媒體開(kāi)始火起來(lái)的時(shí)候，李嘉誠曾經(jīng)問(wèn)過(guò)旗下公關(guān)團隊一個(gè)問(wèn)題：怎么看待其和平面媒體以及網(wǎng)上媒體對集團公關(guān)的影響?

為了回答李嘉誠的這個(gè)問(wèn)題，公關(guān)團隊專(zhuān)門(mén)召開(kāi)最高會(huì )議進(jìn)行討論，形成專(zhuān)題報告向李匯報。有趣的是，最后這個(gè)團隊甚至開(kāi)發(fā)了一款軟件，專(zhuān)門(mén)用以評價(jià)不同渠道的公關(guān)效果。

“如果李先生是個(gè)停滯的人，就不可能有今日之成就。”李嘉誠的一位下屬感嘆，“外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著(zhù)是變成超人之前的那個(gè)人”。

與自己相處

他幾乎從不生氣，見(jiàn)到所有人，都是一副標準的笑臉。

熟悉李嘉誠的人，也常說(shuō)他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見(jiàn)到所有人，都是一副標準的笑臉。

“他真的沒(méi)有生氣過(guò)嗎?他會(huì )因為什么事情而難過(guò)?他發(fā)過(guò)火嗎?”面對這一連串問(wèn)題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實(shí)在回憶不起是否有過(guò)這樣的場(chǎng)景。

當你問(wèn)起李嘉誠強勢的一面時(shí)，其中一位跟了李二十余年的高層反問(wèn)：強勢怎么定義?

在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個(gè)咄咄逼人的人，他很會(huì )傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，“如果你是對的，他會(huì )聽(tīng)你的，而不是堅持他的”。

在生活中，李嘉誠時(shí)常表現出單純快樂(lè )的一面。走在香港的大街上，李就變成了一個(gè)念舊好玩的老頭，總是和身邊的人說(shuō)，這里原來(lái)是啥樣的。

李嘉誠還每周為兒孫們親任導師，自己準備課程、案例，據一位接近李的下屬透露，3年來(lái)，他給孫輩們上的課，既有道德討論，也有文化批評、世界經(jīng)濟。孫子、孫女年紀都很小，要演繹生動(dòng)，難度很高，但李卻樂(lè )此不疲。

為了告訴兒孫們風(fēng)險是怎么回事，李嘉誠甚至還專(zhuān)門(mén)花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來(lái)，標注了這個(gè)世界上最大的保險公司在金融危機中破產(chǎn)的故事，并且寫(xiě)上“以此為鑒，可惕未來(lái)”。有趣的? ?，這時(shí)候他的孫兒們還不過(guò)幾歲。

另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時(shí)，他的“代入感”很強，每次都會(huì )選擇一個(gè)自己喜歡的角色，然后隨著(zhù)劇情起伏，“過(guò)他們的生活”。

在這位下屬看來(lái)，李嘉誠其實(shí)是個(gè)感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。

1996年，李嘉誠的長(cháng)子李澤鉅被世紀大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到李家中，開(kāi)口就要20億，李當場(chǎng)同意，但表示“現金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。

李的鎮靜，連張子強都很意外，張問(wèn)他：你為何這么冷靜?

李回答道：因為這次是我錯了，我們在香港知名度這么高，但是一點(diǎn)防備都沒(méi)有，比如我去打球，早上五點(diǎn)多自己開(kāi)車(chē)去新界，在路上，幾部車(chē)就可以把我圍下來(lái)，而我竟然一點(diǎn)防備都沒(méi)有，我要仔細檢討一下。

李嘉誠告訴南方周末記者，當時(shí)他勸告張子強：你拿了這么多錢(qián)，下輩子也夠花了，趁現在遠走高飛，洗心革面，做個(gè)好人;如果再弄錯的時(shí)候，就沒(méi)有人可以再幫到你了。

有趣的是，據李嘉誠透露，后來(lái)張子強又打來(lái)電話(huà)，李說(shuō)，你搞什么鬼，怎么還有電話(huà)?張子強在電話(huà)中說(shuō)，李生，我自己好賭，錢(qián)輸光了，你教教我，還有什么是可以保險投資的?

李嘉誠答道：我只能教你做好人，但你要我做什么，我不會(huì )了。你只有一條大路，遠走高飛，不然，你的下場(chǎng)將是很可悲的。

2013年11月22日，李嘉誠向南方周末記者回憶當時(shí)的情形時(shí)，語(yǔ)氣平靜，就像是在講述一段別人的歷史。其中的驚險和錐心之痛，似乎全都煙消云散。

李嘉誠將這種冷靜歸于他喜歡看書(shū)，“我喜歡看書(shū)，什么書(shū)都看，這對我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事來(lái)的時(shí)候，我也能解決”。

而一位跟了李十幾年的下屬則將這種冷靜歸結到他少年的成長(cháng)經(jīng)歷上。

李嘉誠出身于書(shū)香門(mén)第，爺爺是清朝最后一科秀才，兩位伯父在民國初年，還曾跨海留洋取得日本東京帝國大學(xué)博士學(xué)位。而李的父親，則是小學(xué)校長(cháng)。但因為二戰爆發(fā)，故鄉潮州被日本侵襲，李和家人逃難到香港。

沒(méi)想到，1941年日本攻占香港，母親只好帶著(zhù)弟妹回老家。更沒(méi)想到，貧困抑郁的父親染上肺結核，半年之后就去世了。14歲的李，獨自面對父親的死亡與埋葬，“一夕長(cháng)大”。

更禍不單行的是，年少的李嘉誠也染上了肺結核。

“這是我一生中最艱難的時(shí)刻。”李嘉誠回憶說(shuō)，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作。”

沒(méi)有錢(qián)去看病，李嘉誠便只能用自己發(fā)明的方法對付肺病，清晨到山頂呼吸新鮮空氣，李替廚師寫(xiě)家信，以交換魚(yú)汁與魚(yú)雜湯，強迫自己喝下這平日最討厭的食物，只因知道這些湯有營(yíng)養價(jià)值……

一位采訪(fǎng)過(guò)李嘉誠的記者寫(xiě)道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來(lái)的：?jiǎn)矢浮B家、肺病、貧窮……當一個(gè)人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰而沒(méi)有被打垮，他就沒(méi)有什么是不能承受的了。

孤獨是他最自然的常態(tài)

“他會(huì )不斷自己拋問(wèn)題、自己回答。”

雖為華人首富，但李嘉誠卻過(guò)著(zhù)清教徒般的生活。

“他11歲就逃出來(lái)，一路上都是一個(gè)人在奮斗，他老和我們講自己縫衣服，到現在依然如此。”一位下屬告訴南方周末記者，李的襪子都是不能見(jiàn)人的，因為他自己縫補了好多次。

李鼻梁上的黑框眼鏡，打從1972年長(cháng)江實(shí)業(yè)上市記者? ??開(kāi)始，就再也沒(méi)有變過(guò)。手上的手表，也總是同一塊，直到最近在一次旅行中看到一款西鐵城的太陽(yáng)能手表，他非常喜歡，才很大方地跟售貨員說(shuō)：“你不用給我打折啦。”這款手表的售價(jià)是3000港幣。

鏡頭前，李總是藍黑色西裝套裝搭配白襯衫，而領(lǐng)帶永遠是藍白色系，李樂(lè )于向別人展示他穿了數十年的西裝皮鞋勝于向別人展示他成功的生意。

李的辦公室，像他的打扮一樣簡(jiǎn)單，除了一望無(wú)際的維多利亞港海景。

偌大的辦公桌上，只有一沓很小的便箋紙，兩支筆，一副放大鏡，李每周在這里工作五天半。

辦公桌的對面，是黑色的沙發(fā)和茶幾。沒(méi)有靠墊，沒(méi)有煙灰缸，也沒(méi)有潮州人最喜歡的功夫茶具，只是孤零零地擺著(zhù)一個(gè)裝飾盒。

李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無(wú)錫梅園的詩(shī)句：“發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向寬處行。”

這24個(gè)字，凝聚著(zhù)深刻的人生哲理，而李嘉誠則將其視為自己的人生信條。

“孤獨感是他最好的朋友，也是他最自然的常態(tài)。”那位熟知李嘉誠經(jīng)歷的高層如此評價(jià)道。在她看來(lái)，經(jīng)歷過(guò)少年磨難的李嘉誠，早已習慣了孤獨的感覺(jué)。

回憶早年的苦學(xué)生涯，李說(shuō)，“別人是自學(xué)，我是‘搶學(xué)問(wèn)’，搶時(shí)間自學(xué)。一本舊《辭海》，一本老師版的教科書(shū)，自己自修。”

這是一個(gè)孤獨之旅，命運剝奪他的，李要靠自己搶回來(lái)。沒(méi)有學(xué)歷、人脈、資金，想出人頭地，自學(xué)是他唯一武器。

李嘉誠自律驚人，除了《三國志》與《水滸傳》，他不看小說(shuō)，不看“沒(méi)有用”的書(shū)。撿起教科書(shū)，李時(shí)而扮演學(xué)生，時(shí)而扮演老師，摸索教學(xué)和出題的邏輯，尋找每個(gè)篇章的關(guān)鍵詞句，模擬師生對話(huà)，自問(wèn)自答。

“孤獨是他的能量，也是他的朋友。獨處時(shí)，他腦海會(huì )開(kāi)始做思想的掙扎，會(huì )不斷自己拋問(wèn)題、自己回答。”李的一位友人說(shuō)，“他現在的習慣，就是來(lái)自于此。”

在創(chuàng )辦長(cháng)江塑料廠(chǎng)時(shí)，李又開(kāi)始訂閱英文《當代塑料》及其他西方專(zhuān)門(mén)的塑料雜志。與此同時(shí)，李開(kāi)始將部分資金投資華爾街上市公司股票，李從不按直覺(jué)投資，而是仔細研讀公司財報，研究商業(yè)規則。華爾街財報是李的英文老師、商業(yè)教練，也是李的私人投資獲利來(lái)源。

在這位友人看來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的磨煉，李嘉誠早已學(xué)會(huì )了和孤獨相處，所以，登上人生的高峰之后，少有高處不勝寒之感。

而李的豁達和樂(lè )觀(guān)，也皆來(lái)自于此。李的這位友人給南方周末記者舉了個(gè)例子，2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發(fā)生罷工事件，工人們在長(cháng)實(shí)門(mén)前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫(huà)上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫(xiě)上了“奸商”兩字。因為要從門(mén)口進(jìn)出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個(gè)小時(shí)之后，他就開(kāi)解了，李和他們開(kāi)玩笑說(shuō)，哇，這個(gè)上面，把我的頭畫(huà)得還是笑的。

“工潮的沖擊大，還是逃難到香港的沖擊大呢?”這位友人反問(wèn)，在她看來(lái)，早年的經(jīng)歷，早已讓李嘉誠練就了百折不撓的心態(tài)，“他找到了平衡內心的秘訣”。

在李嘉誠的辦公桌上，有兩塊小玻璃，上面是李自己寫(xiě)的兩段話(huà)，一段是：求百事之榮，不如免一事之辱;邀千人之歡，不如釋一人之怨。而另一段則是：春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪;若無(wú)閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節。

建立在尊重之上的商業(yè)帝國

早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標”上。

相比他內心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財富帝國。

一個(gè)地產(chǎn)商告 訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應而鎩羽而歸。但李嘉誠不同，自上世紀80年代開(kāi)始，李就一步一步走向世界，且屢戰屢勝，幾乎從無(wú)敗績(jì)。

而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個(gè)國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個(gè)領(lǐng)域。集團員工超過(guò)26萬(wàn)人。而員工中，中國人只是少數，大多都是英國人、美國人、加拿大人……他是如何做到的?

“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。

在李嘉誠身邊的高管們看來(lái)，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著(zhù)你?你給我很多錢(qián)，但需要犧牲我的尊嚴，我不會(huì )跟著(zhù)你;但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會(huì )跟著(zhù)你。”

一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數員工都是跟著(zhù)李打拼了數年的，這里當然也包括很多老外，“他們能留下來(lái)，更是因為如此(被尊重)。”

在接受南方周末記者的采訪(fǎng)中，李嘉誠時(shí)時(shí)處處都表現出這一點(diǎn)。李認真地傾聽(tīng)每一個(gè)人的問(wèn)題，生怕沒(méi)有回答清楚，約好了用普通話(huà)采訪(fǎng)，李就一直用普通話(huà)，雖然潮州話(huà)對他來(lái)說(shuō)更自如。李會(huì )照顧每一個(gè)人的感受，聽(tīng)問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)注如小學(xué)生;回答時(shí)，一定會(huì )看著(zhù)對方。

李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪(fǎng)進(jìn)行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。

李嘉誠不希望別人稱(chēng)呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己。“一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權力主要來(lái)自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著(zhù)你的努力和專(zhuān)業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”在一次接受訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，李曾這樣自我解答：“做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

據高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標”上。

比如說(shuō)，負債率。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執，他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是：“旱時(shí)，要備船以待澇;澇時(shí)，要備車(chē)以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現金流是正數的話(huà)，便不容易倒閉。”

李嘉誠告訴南方周末記者，長(cháng)實(shí)2013年的負債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開(kāi)始做生意，對負債和貸款問(wèn)題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過(guò)來(lái)。”

工廠(chǎng)是最好的課堂

“現在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠(chǎng)出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。

與重視定坐標一樣，李嘉誠對細節也很重視。

李嘉誠基金會(huì )負責具體項目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個(gè)醫療方面的項目，李對每一個(gè)數據都很清楚。他甚至也會(huì )自己打電話(huà)去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個(gè)香港打來(lái)的電話(huà)，對方開(kāi)口就說(shuō)“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。

“現在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠(chǎng)出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者? ?這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。

“做工廠(chǎng)的人，對細節要求非常嚴格，李嘉誠開(kāi)始做表帶，后來(lái)做塑料花，這都需要對細節的把握。”據這位高層透露，即便到現在，李依然有著(zhù)工廠(chǎng)情懷，他看到一個(gè)杯子，就拿起來(lái)研究說(shuō)，這個(gè)可以怎么做怎么做。

對李嘉誠來(lái)說(shuō)，早期的工廠(chǎng)經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個(gè)塑料花，原料怎么來(lái)的，怎么出口，怎么辦手續，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟形勢的認識，最早也來(lái)自這里。

而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時(shí)。

據李嘉誠的這位友人透露，早年，李嘉誠的英文并不好，但是塑料花又是出口的，如何用那么蹩腳的英文去說(shuō)服別人，對李嘉誠是個(gè)很大的挑戰。最終，他想出了一條最有說(shuō)服力的理由——貨真價(jià)實(shí)，“我的成本加25%，就是我的價(jià)格，而且，我永遠是這個(gè)價(jià)錢(qián)。”

“李嘉誠就這么找到了一個(gè)詞典，就這么應付世界了。”這位友人說(shuō)，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。

和李嘉誠同時(shí)代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱。“他對官員的態(tài)度也是始終如一，無(wú)論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會(huì )怎么反應，所以，也不會(huì )為難他。”這位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏(yíng)得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話(huà)、做實(shí)事、有貢獻。

“政治和經(jīng)濟，根本上是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是很難處理的。”李嘉誠坦言，如果政治找上門(mén)來(lái)，躲也是躲不掉，他的原則是“不參與政治，但關(guān)心政治”。

李嘉誠不喜好交際，在一些朋友看來(lái)，他很悶，有時(shí)還有點(diǎn)不合時(shí)宜。這位友人給南方周末記者舉了個(gè)例子，一次，一個(gè)官員在李嘉誠面前夸耀他們投了多少錢(qián)搞環(huán)保，李突然來(lái)一句，“不浪費就是最大的環(huán)保”，差點(diǎn)沒(méi)把人噎死。

另一個(gè)細節是，在2012年的特首選舉中，李嘉誠支持的是梁的對手唐英年，選舉結束后，有人勸他與梁重歸于好，他回道：“我們本來(lái)就沒(méi)有怨，何來(lái)的和好?”

“李嘉誠是有點(diǎn)不好玩，但是有一點(diǎn)，所有人都很喜歡他，那就是他的真心。”一位友人說(shuō)。李嘉誠自己也經(jīng)常說(shuō)，他在全世界各地都有生意，但每次做完生意之后，都會(huì )和客戶(hù)變成朋友，有的更成為知己和事業(yè)的重要伙伴。有時(shí)候，“李嘉誠”三個(gè)字就是金字招牌。

內心的富貴才是真富貴

為彌補自己少年失學(xué)的痛和父親因病去世的無(wú)奈，李嘉誠將基金會(huì )捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫療。

“我對賺錢(qián)的重視程度不及捐錢(qián)。”2013年11月22日，李嘉誠如此告訴南方周末記者。

這是這位華人首富的另外一面。

1980年起，李嘉誠決定設立個(gè)人基金會(huì )，希望“在我離開(kāi)這個(gè)世界后做的事，一定要比我在世時(shí)做的只多不少”。而在更早些時(shí)候，他們就已經(jīng)捐獻巨資。2007年5月，《時(shí)代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”一項，李嘉誠名列其中，與比爾·蓋茨齊名。

然而，外界很少知道的是，李嘉誠做出這一決定，也經(jīng)歷了一個(gè)曲折的心路歷程。金錢(qián)，也曾經(jīng)對李充滿(mǎn)誘惑。因為李目睹父親從受人尊敬的小學(xué)校長(cháng)，落魄到一名寄人籬下的職員。李經(jīng)歷過(guò)沒(méi)錢(qián)就沒(méi)有尊嚴、沒(méi)有家、無(wú)法讀書(shū)的困境。所以，在創(chuàng )業(yè)成功之后，李也曾享受過(guò)金錢(qián)帶來(lái)的快樂(lè )。

據媒體公開(kāi)報道，1956年，28歲的李嘉誠已躋身百萬(wàn)富豪之列。那時(shí)候的李，體會(huì )到物質(zhì)享受的樂(lè )趣，西裝來(lái)自裁縫名家之手，手戴百達翡麗? ??級腕表，開(kāi)名車(chē)，甚至擁有游艇。李也開(kāi)始嘗試上流社會(huì )的玩意，玩新型萊卡相機，并在香港列提頓道半山腰買(mǎi)了面積近200平方米的新宅，將母親接來(lái)同住。

但是，就在搬進(jìn)新家的那天晚上，李嘉誠徹夜難眠，第一次認真審視財富，“財富能令一個(gè)人內心擁有安全感，但超過(guò)某個(gè)程度，安全感的需要就不那么強烈了。”李嘉誠后來(lái)回憶說(shuō)。

至少在半年的時(shí)間里，李嘉誠一直郁郁寡歡，晚飯后，常一個(gè)人駕車(chē)到西環(huán)半山上的寶珊道發(fā)呆。李說(shuō)，直到有一天，自己突然想明白了，可以通過(guò)幫助別人，賦予財富新的意義，李突然領(lǐng)悟到：“內心的富貴才是真富貴”。

也就是從那時(shí)開(kāi)始，李嘉誠開(kāi)始不斷捐獻，直至1980年，李已經(jīng)52歲，成立了李嘉誠基金會(huì )。

為彌補自己少年失學(xué)的痛和父親因病去世的無(wú)奈，李將基金會(huì )捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫療。

首先，李在故鄉成立一所大學(xué)——汕頭大學(xué)。辦學(xué)是個(gè)無(wú)底洞，李此舉曾引來(lái)一些朋友的擔憂(yōu)，但__氣堅定，少年失學(xué)的痛，轉化成他對汕大的濃郁情感。李說(shuō)，雖然他沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷，卻能創(chuàng )造一所大學(xué)。“就算汕頭大學(xué)一夕之間被摧毀，我也會(huì )把它重建起來(lái)!”

而今，這片昔日的農田上，已經(jīng)培養出了大批碩士和博士，一些人已經(jīng)進(jìn)入社會(huì )工作，采訪(fǎng)中談及這一話(huà)題，李嘉誠的自豪之情溢于言表。

現在，李逢人便稱(chēng)，基金會(huì )是他的“第三個(gè)兒子”，然而，外界同樣很少知道的是，這一稱(chēng)呼得來(lái)同樣不易。

據李嘉誠透露，2003年的某個(gè)夜晚，為基金會(huì )的未來(lái)，他再次徹夜難眠。因為他日漸體會(huì )到自己年事已高，但又不希望基金會(huì )停止運作，而基金會(huì )無(wú)止境地運作，就需要投入大筆大筆錢(qián)，他擔心，這是否剝奪了原本該屬于子孫的財富權利?

彼時(shí)，李嘉誠也被家族財產(chǎn)的傳承所困擾。一端是自己的親骨肉，一端是自己的夢(mèng)想，到底該如何取舍?

突然，李領(lǐng)悟出一個(gè)道理：“我現在有兩個(gè)兒子，如果我不是(有)兩個(gè)兒子，而是三個(gè)兒子，我是不是也要給第三個(gè)兒子一份財產(chǎn)?”只要將基金會(huì )視為第三個(gè)兒子，財產(chǎn)分三分之一給基金會(huì )，就理所當然。

心念一轉，豁然開(kāi)朗。李嘉誠后來(lái)在接受采訪(fǎng)時(shí)透露，這個(gè)思想上的自我突破，讓他開(kāi)心了很多天。“那種安慰、愉快的感覺(jué)，實(shí)在用筆墨難以形容!”

事實(shí)上，李嘉誠做慈善，很多時(shí)候，也是基于自己的親身經(jīng)歷。李曾開(kāi)啟了一個(gè)針對癌癥病人的臨終關(guān)懷項目，起因是，他去探望一個(gè)罹患腫瘤的富豪朋友，這位朋友看到他非常高興，雙手拉著(zhù)他要他坐在床邊，后來(lái)朋友睡著(zhù)了，拉著(zhù)他的手也沒(méi)有放開(kāi)，“我心里想，這個(gè)朋友很富有，但因為腫瘤而痛楚不已。內地貧窮的癌癥病人沒(méi)錢(qián)治療，生活怎樣過(guò)?于是立即想到開(kāi)展寧養服務(wù)”。

李說(shuō)，他不喜歡“臨終關(guān)懷”這個(gè)詞，所以改為了“寧養服務(wù)”。

李嘉誠基金會(huì )高級項目經(jīng)理羅慧芳女士告訴南方周末記者，李對這個(gè)項目很上心，甚至還專(zhuān)門(mén)就市面上有哪些新藥和他們進(jìn)行過(guò)討論。據她透露，寧養計劃至今已經(jīng)做了十多年，在內地以及香港已經(jīng)有了42家寧養院。

對于另外一個(gè)支持兒童疝氣手術(shù)的項目，羅慧芳女士告訴南方周末記者，她在一個(gè)下午四點(diǎn)多時(shí)給李嘉誠看了一組患病兒童的照片，李當即表示支持在那個(gè)省份開(kāi)展這一項目。一個(gè)小時(shí)后，李又跟羅說(shuō)，擴展到旁邊兩個(gè)省份吧。

在過(guò)去的幾年中，李嘉誠一直在期待他的言行能夠激起更廣泛的響應，將慈善業(yè)從個(gè)人的道德完善，轉變成促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步的力量。

2013年11月19日，在位于 西安的大石頭村，李嘉誠為其基金會(huì )下屬的“展璞”計劃二期揭牌，李跟省市領(lǐng)導以及村民座談，幾乎每個(gè)人發(fā)言時(shí)都要稱(chēng)贊一番李嘉誠的善舉，對他的到來(lái)表示熱烈歡迎，每一次，李都雙手抱拳，站起來(lái)，然后彎腰，連聲說(shuō)，“謝謝”。

面對冗長(cháng)的發(fā)言，李嘉誠坐在北方微涼的硬靠椅上，始終面帶微笑。座談進(jìn)行到一半，有好心的工作人員拿進(jìn)來(lái)一個(gè)坐墊，但被他拒絕了。

“展璞”這個(gè)致力于培訓內地女村官的項目，此前已經(jīng)在廣東、廣西等地取得了一些效果。人群中，從廣西專(zhuān)程趕來(lái)的潘德英欣喜不已，這位來(lái)自桂林大寨村的民選女村官，在李嘉誠基金會(huì )的資助下，于2010年到廣西大學(xué)接受培訓，回去后，就向當地婦聯(lián)提出，能否給村里的婦女們培訓一下婦科保健知識。“以前談起這，臉都紅;上了課之后，覺(jué)得沒(méi)什么，也想幫鄉親們一把。”而今，潘解釋這些，沒(méi)有絲毫忸怩。

潘德英自信，充滿(mǎn)陽(yáng)光，自認為沒(méi)有什么做不到的。她還從基金會(huì )中爭取了2萬(wàn)的種子鼓勵基金，拿回去修建村里的演藝樓。這個(gè)方案也得到了地方政府的支持，獲得了額外32萬(wàn)元的資助。而今，演藝樓已經(jīng)開(kāi)業(yè)，成為鄉親們的另一個(gè)創(chuàng )收去處。

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