如何創(chuàng)造旅游景區(qū) 的商業(yè)價(jià)值？
導(dǎo)讀：如何創(chuàng)造旅游景區(qū) 的商業(yè)價(jià)值？ 什么情況下可以幾個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)可研（如旅游景區(qū)） 旅游景區(qū)可以私人弄嗎
北京巔峰國智旅游投資管理有限公司是國內(nèi)首家專業(yè)景區(qū)連鎖管理公司，業(yè)務(wù)涉及景區(qū)的委托管理、管理咨詢、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等，在國內(nèi)率先推行可復(fù)制、可擴(kuò)張的景區(qū)連鎖管理模式，并提倡像管理酒店一樣管理景區(qū)，為景區(qū)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、連鎖管理服務(wù)。有效解決了景區(qū)怎么建、怎么管、怎么賣等問題
什么情況下可以幾個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)可研（如旅游景區(qū)）
那的看你做可研是什么目的。任何一個(gè)項(xiàng)目的可研都是有目的的。譬如項(xiàng)目立項(xiàng)，整個(gè)景區(qū)可以做一個(gè)可研報(bào)告。現(xiàn)在的可研報(bào)告絕大部分都是為了申請資金補(bǔ)助，那就需要按照補(bǔ)貼政策的要求，一個(gè)景區(qū)或者針對(duì)一個(gè)景區(qū)內(nèi)的某個(gè)單項(xiàng)做可研報(bào)告。
旅游景區(qū)可以私人弄嗎
旅游景區(qū)可以自己做，要獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)。一般是政府主導(dǎo)，企業(yè)投資、建設(shè)、運(yùn)營，市場導(dǎo)向。 個(gè)人想做的話可以購買經(jīng)營權(quán) 。
補(bǔ)充：旅游景區(qū)土地屬于國有，旅游景區(qū)屬于國有資產(chǎn)，不能賣給個(gè)人，不能辦理房產(chǎn)證過戶，也就是說你們的合同是不受法律保護(hù)的；如果將來賣方返回請求法院認(rèn)定合同無效，法院支持。
擴(kuò)展資料：
景區(qū)經(jīng)營管理四個(gè)方面缺陷
1、政企不分家
景區(qū)經(jīng)營管理開支納入了政府的收支兩條線，造成經(jīng)營管理者缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與開拓市場的決心，不能有效的將景區(qū)資源合理開發(fā)利用。
2、集行政管理人員與經(jīng)營管理者于一身
對(duì)經(jīng)營管理者的業(yè)績?nèi)狈τ行Ч芾頇C(jī)制，使得景區(qū)經(jīng)營脫離市場競爭游戲規(guī)則，結(jié)局常常是事后論成敗，耽誤旅游發(fā)展大好時(shí)機(jī)。
3、管理運(yùn)行體制標(biāo)準(zhǔn)多樣化
景區(qū)中、高層管理人員既有政府官員也有外部招聘的人員，在人事、薪酬體制上實(shí)行政企二套標(biāo)準(zhǔn)并行，造成分配不合理，責(zé)任不明晰，導(dǎo)致景區(qū)管理效益低下。
4、景區(qū)管理認(rèn)識(shí)不足
將景區(qū)管理工作局限在簡單的人事、財(cái)務(wù)、安全、接待、日常工作上，忽視景區(qū)其它產(chǎn)業(yè)鏈的配合管理工作，如旅行社、酒店、車隊(duì)、媒體、景區(qū)之間的互動(dòng)互利的有效管理方式。
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