園林行業(yè)的十大趨勢？

1、生態(tài)修復需求不斷增長

在政府支持性政策的推動下，生態(tài)修復行業(yè)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展勢態(tài)。在此背景下，許多園林綠化公司計劃將其業(yè)務進一步擴展至此新興市場以保持競爭優(yōu)勢。為了滿足地方政府的高要求，園林綠化公司更愿意關注技術和人才培養(yǎng)以增強其生態(tài)修復的能力。

2、行業(yè)整合

近年來，為了抓住業(yè)務機會并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的協(xié)同效應，越來越多的園林綠化公司尋求通過上游整合擴大業(yè)務范圍，包括種子生產(chǎn)、景觀規(guī)劃和設計、幼苗栽培及銷售以及施工后維護。

規(guī)模較大的園林綠化服務提供商在服務范圍、跨地區(qū)經(jīng)營能力以及執(zhí)行效率方面與其同行競爭，從而鼓勵行業(yè)朝著整合以及進一步集中的方面發(fā)展。此外，隨著園林綠化企業(yè)資質的取消，競爭將更加激烈。尤其是對于中小型公司而言，其將更難以在市場中與大型公司競爭。

03在行業(yè)重新洗牌中最苦的是從業(yè)人員

從業(yè)人員里壓力最大的應該是園林企業(yè)的老板們，近期溝通的幾位老板都表現(xiàn)出了強烈的不安和憂郁，歸總起來有幾點相通之處：

一是業(yè)務量急劇下降，怎么維持公司的正常成本開支；

二是資金鏈太緊張，尤其是負債高的企業(yè)，利息是停工不停息，有的甚至想把前些年工抵房出手都很難；

三是競爭激烈都不可想象，利潤低的不能再低，比如一個七八百萬的標能有200多家企業(yè)去競爭。話里話外能體會到他們的壓力，實際上里面更多的表達著對行業(yè)發(fā)展的擔憂。

在企業(yè)的角度會覺得行業(yè)管理人員受影響不大，實際上那些一直從事園林的行業(yè)管理人員也在關注著行業(yè)發(fā)展。

上周五見了一位從事行業(yè)管理二十年以上的前輩，雖然只有短短二十分鐘，但所表達出來對行業(yè)的擔憂真是情真意切：

“現(xiàn)在想找一家專業(yè)性強，干活好的隊伍都很難，老牌園林單位因為業(yè)務面窄想入圍都很難了。

一個項目二三百家去投標，一翻一瞪眼，競爭之后價錢是下來了，但是干的過程中投入自然也少了，最后影響整體質量效果。

還有專業(yè)人員都哪去了呢？

基礎的病蟲害也明顯多了，懂修剪會修剪的人也越來越少了，這樣下去可不行啊！在各類建設工程中，園林綠化是唯一涉及活體植物的專業(yè)，專業(yè)性很強，不是隨便找一個隊伍就行的。

更別提十年前那種在專業(yè)上相互比的勁頭了（說的是優(yōu)質項目互比互看、修剪能手選拔等），再這樣下去園林行業(yè)就毀了！”這是“一線戰(zhàn)場的炮聲”，可能是對行業(yè)有感情的管理者的一個縮影，也正是所面臨的最實際的問題。

實際上，行業(yè)中園林工人這個群體需要社會的關注了。

疫情讓各個城市按下了暫停鍵，這其中有幾個群體在默默的維持著城市的正常運轉，新聞多是關注著環(huán)衛(wèi)工人和快遞小哥，實際上園林工人也是很辛苦的，是一絲不能放松的，因為他們照顧著城市園林綠地里一個個生命。

最近在公園和路邊與園林工人有過幾次交流，多數(shù)都是沒有回家過年，一直堅守崗位，跟他們聊到是否想家時，得到最多的回答是“想孫子或孫女”；跟他們聊到專業(yè)時，大多回答是“澆水時水滲不下去四處流了就得換地方，修剪時隊長會給簡單說說”；印象最深的的是一位66歲老大爺問我“我們屬不屬于農(nóng)民工？

新聞說五一之后所有農(nóng)民工按月發(fā)工資，我們咋不行呢？”一句話被問的不知如何回答，確實環(huán)衛(wèi)工人被社會重視和照顧著，建筑工人被“農(nóng)民工”的各種政策保護著，園林工人怎么辦呢？社會虧欠“園林工人”這個群體的可不僅僅是每個月的工資。

要想行業(yè)健康發(fā)展和維護行業(yè)專業(yè)性，重視園林工人是壓艙石，保障工資是前提，最起碼應該得到環(huán)衛(wèi)工人同樣的待遇，然后多提供學習機會，穩(wěn)定崗位，培養(yǎng)專業(yè)技能，樹立技能大師標桿，吸引培養(yǎng)更多年輕一些的園林工人。近日北京發(fā)布了統(tǒng)一的北京市園林綠化行業(yè)工裝，這可能是一個好的兆頭。

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