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        飯店策劃的基本方法?

        導(dǎo)讀:飯店策劃的基本方法? 如何通過設(shè)計讓酒店項(xiàng)目保持持續(xù)性盈利? 案例分析,如何應(yīng)對賓館一次性用具消耗大的問題

        WAPDS法。 采取由調(diào)查分析效果檢驗(yàn)的循環(huán)方法。其運(yùn)作步驟是:調(diào)查(Watch)→系統(tǒng)分析(Analyze) →創(chuàng)意(Plan)→實(shí)施(DO)→效果(See)。
        需求3P法。也稱可能性分析法。該方法的要點(diǎn)是分析3個可能性:即區(qū)位的可能性、需求的可能性和資金的可能性,通過區(qū)位、需求、資金3個可能性的分析作為飯店策劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。
        FF法。也稱作業(yè)流程圖法。該方法在飯店策劃中的應(yīng)用主要是借用工程中的 作業(yè)流程圖來表示飯店策劃的工作重點(diǎn)和作業(yè)程序。
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        如何通過設(shè)計讓酒店項(xiàng)目保持持續(xù)性盈利?

        專業(yè)的酒店設(shè)計公司通常會根據(jù)以下幾個問題對酒店項(xiàng)目進(jìn)行定位,這樣才能保證酒店項(xiàng)目持續(xù)性盈利。1、酒店項(xiàng)目的針對人群。在現(xiàn)代化酒店設(shè)計中,酒店項(xiàng)目所要接待的客戶是哪一類人群?文藝青年?普通商旅客戶?還是年輕情侶?不同的客戶群體對酒店項(xiàng)目的文化氛圍不一樣,而對酒店環(huán)境的要求業(yè)會不一樣,所以,酒店投資人對酒店項(xiàng)目所想網(wǎng)羅的客戶群體就會直接影響酒店的設(shè)計風(fēng)格。2、酒店項(xiàng)目的投資預(yù)算。在現(xiàn)代化酒店設(shè)計中,酒店項(xiàng)目的投資預(yù)算是非常重要的,任何酒店設(shè)計公司沒有得到投資人的投資預(yù)算的前提下能夠做出符合市場環(huán)境又能讓投資人滿意和省錢的酒店設(shè)計項(xiàng)目,這也是紅專設(shè)計公司對酒店投資人的硬性要求,無預(yù)算,不設(shè)計。3、酒店設(shè)計的時間。無論酒店項(xiàng)目有多大,它都會有設(shè)計周期,如果投資人對酒店設(shè)計公司過于嚴(yán)苛,將設(shè)計周期不留夠輕則導(dǎo)致酒店項(xiàng)目在裝修過程中不斷的更改設(shè)計,重則導(dǎo)致酒店項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)定的設(shè)計效果并且導(dǎo)致酒店的預(yù)算超支。4、酒店設(shè)計風(fēng)格的定位。酒店設(shè)計是對酒店項(xiàng)目的整體空間規(guī)劃,無論是室外環(huán)境還是酒店的建筑外觀,都需要考慮符合酒店投資者預(yù)設(shè)的酒店設(shè)計風(fēng)格,如果分開設(shè)計只會導(dǎo)致整個空間無法統(tǒng)一,設(shè)計效果大打折扣,如果要想滿足多種客戶的需求,就必須對項(xiàng)目所在地的競爭對手及消費(fèi)群體進(jìn)行詳細(xì)的考察再做決定。當(dāng)然,這只是酒店設(shè)計里面最基本的四個條件,其它的還要根據(jù)投資人與酒店設(shè)計公司的交流才能夠設(shè)計出讓各方滿意的酒店項(xiàng)目。

        案例分析,如何應(yīng)對賓館一次性用具消耗大的問題

        經(jīng)過統(tǒng)計分析,計算客戶量對于消耗品相應(yīng)的目前用量。比如如果入住多少人(天)需要多少消耗品。當(dāng)然這個值比你的目標(biāo)值要大,那么設(shè)置一個你認(rèn)為可以容忍的最大用量(你的目標(biāo)值),這就是一個指標(biāo),以后根據(jù)這個指標(biāo)給服務(wù)員按照比例進(jìn)行獎勵。比如現(xiàn)在入住100人(天)用220件消耗品,你的目標(biāo)是入住100人(天)用200消耗品,如果這個月入住80人(天)用了140件消耗品,實(shí)際你的目標(biāo)值按照比例是160件,服務(wù)員給你節(jié)省了20件,如果按照從前的標(biāo)準(zhǔn)可是省了36件,那你就可以獎勵相應(yīng)20件(而不是36件)消耗品的成本金額一定比例(比如80%)給服務(wù)員。那你的結(jié)果是:達(dá)到了你的目標(biāo)值,同時還在給服務(wù)員的獎勵中拿回了20%。當(dāng)然這個80%的比例是舉例,你可以設(shè)置不同的比例,也可以100%,但是注意不要太低,否則服務(wù)員沒有積極性你的目標(biāo)不能達(dá)到,而且那本身是成本價如果再算低的話服務(wù)員拿回去依然是合算的。
        明白了嗎?制度是根本,符合人性的制度給你帶來的是收益。

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