GCC德中聯(lián)合：德國富可敵國的隱形冠軍企業(yè)
從中國向西行，飛越萬里之遙，便來到德國，這個以制造業(yè)聞名于世的國度。和歐洲很多國家類似，德國很多城市的建筑顯得有些古老甚至陳舊。
然而，恰是在這些看起來并不現(xiàn)代化的建筑背后，卻隱藏著一大批令世界刮目相看的企業(yè)。在這個國度，不僅有眾多享譽世界的知名企業(yè)，更有很多鮮為人知的隱形冠軍。
說起世界上最著名的公司，也許你能數(shù)出一大串：谷歌、奔馳、寶馬等等。但有一類公司，幾乎沒人聽說過它們的名字。然而你一旦進入這個領域，就會肅然起敬——它們簡直太牛了！這類公司有個綽號，叫“隱形冠軍”。
在過去的30年中，有人收集了全世界3000家隱形冠軍公司數(shù)據(jù)，其中德國擁有1307家，數(shù)量全球最多。
這是因為德國制造，所奉行的理念就是經(jīng)過一代代人的技術積累和堅持，將自己專注的產品不斷臻至完美。
在德國，很多企業(yè)往往專注于某個領域、某項產品的小公司、慢公司，比如，馬牌輪胎公司1871年成立，雖然規(guī)模不大，但在我國幾乎每個地級市都有它的分店。
德國制造業(yè)成功的奧秘，是流淌在德國人血液中的一種特質促成的，這種特質源自德國對手工制造的培訓，這種培訓具有很長的歷史，影響了整整幾代人。另一個重要原因是，德國具備專業(yè)技能的師傅，其獲得的待遇和受過高等教育的人的待遇是同等的。同時，德國的職業(yè)培訓和企業(yè)需求相連，這種培訓已經(jīng)深深地融入到了企業(yè)中。
法蘭克福老城的中心——羅馬廣場上游人如織，辛恩（Sinn Spezialuhren）的鐘表行坐落在此。這里是整個法蘭克福最為熱鬧的場所，市政廳就在200米的視線范圍內。
Lothar Schmidt是一位笑容可掬的德國人，在高級鐘表業(yè)，他也是一位足以被記住的人物。在全世界，你能看到的任何一塊辛恩手表都是花錢買來的，辛恩拒絕為任何一位名人的代言而買單。不過，當他說出那句：“只要我還活著，辛恩就不會成為一家大公司”。
二十五年前，曾經(jīng)身為萬國和朗格手表技術部門負責人的Lothar Schmidt決心將自己對于手表的熱情投注到一個屬于自己的品牌上，他接手了以軍工表起家的辛恩。此后的二十多年中，他帶領著這家手表廠商，創(chuàng)造出了多項廣為業(yè)內稱道的制表技藝。
這個在眾多手表品牌中算是年齡尚輕的品牌，藉由一系列技術上的改革令每個人感到驚訝，引起專家和大量成長的客戶們所注意：一只以不銹鋼制成的潛水表被裝滿硅油，并且可以在任何的想得到的深度工作。
辛恩代表了大量德國中小企業(yè)的范式：小而美，獲得整個行業(yè)的肯定，但低調到不主動甚至不愿意宣傳自己，“隱形冠軍”的稱謂正因它們而起。
1986年，德國管理學大師赫爾曼·西蒙第一次提出了“隱形冠軍”的概念：其一，它必須擁有國際市場排名前三的份額；其二，它是一家中小型公司，營收不高于50億美元；其三，它應該是一家社會知名度低的公司。
德國聯(lián)邦外貿與投資署向經(jīng)濟觀察報提供的最新數(shù)據(jù)顯示，在德國，99.5%的企業(yè)為中小型企業(yè)。整個德國境內分布著數(shù)量眾多的“隱形冠軍”，德國每100萬人口擁有16家隱形冠軍企業(yè)，這一比例為全球最高。
“隱形冠軍”到底有多牛？
比如一家中小企業(yè)可能只生產齒輪或者螺絲釘，卻將其銷售給全球各個行業(yè)的應用商，不論是鐵道鋼軌還是化工機床，可能都在使用這家公司的螺絲釘。
德路 Delo
1961年成立于德國巴伐利亞州的家族企業(yè)，工業(yè)粘合劑行業(yè)的領導者。從汽車制造，航空領域到光電子學以及電子工業(yè)，是全球半導體產業(yè)的重要一環(huán)，全球每四款芯片卡就有三款使用Delo的產品。年營業(yè)額達1.6億歐元。銷售額的15%用于研發(fā)。
伍爾特 Würth
1945年創(chuàng)立于德國巴登符騰堡州，致力于緊固件螺絲及其配件、定縫銷釘、化學工業(yè)、電子及機電元件、家具及建筑施工配件、工具、機械、裝修材料、汽車產業(yè)硬件、存貨管理、自動化立體倉儲系統(tǒng)等的貿易。在全球80多個國家有294家銷售網(wǎng)點。2018年營業(yè)額達136億歐元。
西克 SICK
成立于1946年，產品涵蓋光電接近、工業(yè)安全、編碼器、RFID、激光掃描、機器視覺和過程儀表傳感器。2017財年營收為15.12億歐元，其中12%投入到研發(fā)端。目前SICK傳感器產品型號多達4萬5千多種，廣泛應用于工廠自動化、物流自動化和過程自動化三大領域。
對于這些企業(yè)而言，專注細分領域、注重研發(fā)投入是這些隱形冠軍公認的得以長盛不衰的基石。
與國內企業(yè)相比，德國隱形冠軍還有一個特質，就是看重穩(wěn)健投資，不會輕易融資擴張，也不會輕易選擇上市，他們甚至認為，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)在研發(fā)和決策等方面有更多優(yōu)勢。
世界發(fā)達國家的工業(yè)發(fā)展史證明，只有基礎產業(yè)變強，才會有整個產業(yè)的發(fā)展，中國制造業(yè)規(guī)模巨大，但卻難以擺脫“大而不強”的困境。《中國制造2025》規(guī)劃提出了十大重點領域，其中目前能夠達到世界領先水平的只有新一代信息技術產業(yè)中的通信設備、先進軌道交通裝備和電力裝備三個領域。
基于這些，隱形冠軍的成功是一種偶然，也是種必然，它很難被全盤復制，不過，其中的一些經(jīng)驗依然值得借鑒和深思，這也讓中小企業(yè)眾多的中國和德國在這方面擁有了共同的語言。
在德國成立公司、拓展海外市場，即是向隱形冠軍企業(yè)邁進的一小步。
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