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今天咱們緊接上一話，繼續(xù)講樂家四大房之三房、四房的故事。相對于前兩房在抗日烽火中的熱血情懷，三房、四房則又別有特色。

三房

樂家三房，是樂叔繁之子。我們選擇樂守玉為故事的主角。樂守玉的一生沒有“名就”，卻有“功成”。

一個人怎么樣算成功呢？在事業(yè)上，在家庭上，或是一生安康到老，都算成功。這樣的角度，樂守玉都占到了。早年出生在樂家這樣的大家庭中，晚年因病去世，一生未經(jīng)大波大浪。作為樂家后人，他的職業(yè)也未能離開“醫(yī)藥”，樂守玉曾經(jīng)在同仁醫(yī)院做了一場“腳的斷肢再植”手術(shù)，《北京日報》用了一整版進行宣傳。不過可惜的是，一整版的報紙中，沒有留下樂守玉的名字，因為特殊時期他的“成分”問題，所以沒有名就，只有功成。后來，樂守玉從同仁醫(yī)院被掉到了積水潭醫(yī)院，主持“骨癌科”的建設(shè)，頗受好評。

四房

樂家四房，是樂仲繁之子。在四房選擇一個人做故事的主角，樂松生就輕而易舉的進入了視線。樂松生是公私合營時“同仁堂”參與公私合營簽字的代表人。樂松生待人隨和，被公認(rèn)的對員工好。由于樂家由四大房共同管理，被稱為“公房四管”，各家有各家的產(chǎn)業(yè)，有話事人，然后再由四家公選出“管理公房”的。樂松生本來在天津，因為被選為管事的，才從天津過來，做了同仁堂的經(jīng)理。

樂松生有一個很好的理念，是“中藥西制”，用制西藥的方法，把藥丸子都做成好吞咽的藥。據(jù)說樂松生積極促成公私合營的一個原因，就是期待引入國家的投資，引入先進的設(shè)備制中藥。當(dāng)時“同仁堂”的資產(chǎn)清理，只有80萬，一個百年傳承的老字號企業(yè)，竟然只有這么少的資產(chǎn)。細(xì)想之下就能理解了——沒有機器，都是手工搓丸，資產(chǎn)評估時自然就少。這樣想來，樂松生的想法，對于“同仁堂”，乃至中藥的傳承中，都有積極意義。