中遠(yuǎn)海運集團(tuán)審計工作組到中遠(yuǎn)海運大廈工地檢查指導(dǎo)

8月7日上午

中遠(yuǎn)海運集團(tuán)審計本部/黨組巡視辦曾文副總經(jīng)理、陳潔經(jīng)理和劉峰高級主管一行到中遠(yuǎn)海運大廈施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

集團(tuán)工作組視察了工地外圍、項目塔樓施工現(xiàn)場，檢查了項目管理臺賬，座談聽取了遠(yuǎn)海建設(shè)關(guān)于項目功能定位、項目概況、施工進(jìn)度、推廣營銷，以及圍繞“四保一控”要求開展的項目管理和全過程監(jiān)督等情況匯報，對項目管理、過程監(jiān)督等工作給予了高度肯定。

集團(tuán)工作組就做好項目管理和審計監(jiān)督提出了要求：

一

要切實履行好“三重一大”監(jiān)督責(zé)任，按照“保安全、保質(zhì)量、保廉潔、控成本”總體要求，繼續(xù)做好項目現(xiàn)場審計監(jiān)督，確保審計監(jiān)督與項目管理無縫銜接。

二

要把握好集團(tuán)對審計監(jiān)督目標(biāo)和模式的定位要求，做到審計監(jiān)督與項目管理目標(biāo)的高度契合，要認(rèn)識到項目后期運營效益的好壞取決于項目建設(shè)效果，保進(jìn)度就是最大的成本節(jié)約，提早一天完成就是提早一天創(chuàng)造效益。在項目“三級監(jiān)督”中，各監(jiān)督方要及時反饋過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保更好地控制成本，提高項目競爭力。

三

要把監(jiān)督責(zé)任落實到服務(wù)與保障當(dāng)中，及時有效做好各種審核，預(yù)算和簽證等也要平穩(wěn)推進(jìn)，預(yù)留合理時間，確保項目主體責(zé)任、建設(shè)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實到位。

四

要持之以恒抓好項目建設(shè)，臨近項目竣工階段，決不能松懈，一定要按照集團(tuán)、特運公司的既定要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，把項目收尾好，確保將項目打造成省優(yōu)精品工程。

特運公司紀(jì)委工作部/監(jiān)督審計部黎光葵總經(jīng)理、陳春副總經(jīng)理，遠(yuǎn)海建設(shè)董事長、總經(jīng)理陳建欽等陪同檢查。

◎供稿 | 吳小嫻

◎供圖 | 盧佳海

◎小編 | 微熏

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