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        桃源居教育基金會(huì )創(chuàng )始人李?lèi)?ài)君:辦教育是一生追求,是最好的公益

        李?lèi)?ài)君

        辦教育,很愛(ài),很累,很醉。就像夢(mèng)入桃花源,久喝久醉久不醒,醒來(lái)就是我中澳的世外桃源。我希望那時(shí)候桃李滿(mǎn)天下。          ——李?lèi)?ài)君

        李?lèi)?ài)君,曾任教師、律師等職,現為深圳桃源居教育基金會(huì )創(chuàng )始人、桃源居中澳實(shí)驗學(xué)校董事長(cháng)、桃源居集團董事長(cháng)。但對她來(lái)說(shuō),最喜歡的身份是當中澳實(shí)驗學(xué)校上萬(wàn)名孩子的“校董媽媽”。近年來(lái),李?lèi)?ài)君扎根在校園里,和孩子們朝夕相處。行走在校園里,不時(shí)有孩子朝她揮手,叫上一聲:“李媽媽好”。李?lèi)?ài)君說(shuō),學(xué)校外面再多的身份和榮譽(yù)都比不過(guò)這一聲“李媽媽”。

        從老師到律師,企業(yè)家,慈善家,現在又回歸到教育,李?lèi)?ài)君說(shuō)辦教育是她一生的追求,之前的一切都是在為辦教育做準備。

        學(xué)校更名后三年多時(shí)間過(guò)去,和外人預期的不一樣,沒(méi)有了“清華”這塊金字招牌,中澳實(shí)驗學(xué)校卻越辦越好:中高考成績(jì)屢創(chuàng )佳績(jì),萬(wàn)千家長(cháng)學(xué)生口碑相傳……揭開(kāi)這所學(xué)校背后的“秘密”,筆者專(zhuān)訪(fǎng)了中澳實(shí)驗學(xué)校董事長(cháng)李?lèi)?ài)君,聽(tīng)她說(shuō)說(shuō)有關(guān)教育、愛(ài)與人生的故事。

        話(huà)李愛(ài)君

        你為什么會(huì )選擇投資教育?

        從事教育是我的理想,因為我最早做過(guò)幼兒園老師,從老師到律師,企業(yè)家,慈善家,現在又回歸到教育。當我回歸到教育的時(shí)候,我是傾注了我所有的資源來(lái)辦教育。應該說(shuō)辦教育是我一生的追求,之前的一切都是在為辦教育做準備。

        我以前做慈善,創(chuàng )辦了不少基金會(huì ),捐贈幫助了一些貧困需要幫助的人,但那時(shí)候我感覺(jué)杯水車(chē)薪。一個(gè)人的思想精神方面很難有質(zhì)的轉變,而這恰恰是教育的意義。我現在是:給你一顆種子,在合適的土壤成長(cháng)。教育就是最好的公益慈善。

        隨著(zhù)新民促法出臺,教育的投資者面臨哪些選擇和機遇?

        民辦教育的舉辦者首先要有愛(ài)教育的真情,第二要有辦教育的資本和實(shí)力。中國的民辦教育,還有很多學(xué)校的董事長(cháng)是把學(xué)校當企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的。隨著(zhù)新民促法的出臺,九年義務(wù)制教育階段不能辦營(yíng)利學(xué)校,要從營(yíng)利轉化成非營(yíng)利,舉辦者就要有一個(gè)辦學(xué)的心態(tài)轉換。

        而恰恰是,一般辦學(xué)校的人都有企業(yè),他們完成了企業(yè)的資本積累,有了資本剩余和實(shí)現人生價(jià)值的時(shí)間,但能不能把企業(yè)的所得用回到教育這項公益事業(yè)當中?這一個(gè)轉換,是所有舉辦者面臨的使命,也是國家民族振興的希望和方向所在。

        人生最大的財富不是你在社會(huì )上賺了多少錢(qián)。企業(yè)家賺錢(qián)不容易,可是成功的企業(yè)家花錢(qián)更難。企業(yè)家做公益,教育是最大的公益。對有錢(qián)的、有條件辦教育,有企業(yè)資源可以轉換的企業(yè)家,政府可以鼓勵他們來(lái)辦教育。但是社會(huì )政策、法律需要支持、保護、尊敬他們,承認他們的社會(huì )價(jià)值。這樣的企業(yè)家能真正把學(xué)校當成對社會(huì )的最大奉獻,當成實(shí)現人生價(jià)值的平臺和階梯。

        具體在一所學(xué)校里,投資者如何實(shí)現他的教育理想?

        在學(xué)校里,真正辦教育的還是校長(cháng)。企業(yè)家出資建校,校長(cháng)治校,老師教學(xué),家長(cháng)社會(huì )協(xié)同發(fā)展,這是我理想的狀態(tài)。

        民辦學(xué)校的校長(cháng)要做好兩件事,一是依法辦學(xué),二還要辦出舉辦者想要的學(xué)校。中澳實(shí)驗學(xué)校的校長(cháng)能夠得到較充足的授權和自主辦學(xué)權。在中澳,學(xué)校有戰略發(fā)展目標,年度教學(xué)計劃,董事長(cháng)與校長(cháng)簽目標責任書(shū),然后校長(cháng)再與學(xué)部、老師、班級簽目標責任書(shū)。

        我認為今后的民辦學(xué)校,舉辦者和校長(cháng)之間不是朋友關(guān)系,也不是雇傭關(guān)系,應該是合作的關(guān)系。舉辦者的資源是錢(qián)、物和社會(huì )關(guān)系,校長(cháng)的資源是知識和規范管理,二者合作起來(lái)把學(xué)校管好。同時(shí)也要建立校長(cháng)和舉辦者聯(lián)信的關(guān)系,要從朋友的信任關(guān)系,成為制度化地去約束。

        同時(shí),家長(cháng)也要參與進(jìn)來(lái)。現在很多家長(cháng)把孩子交給學(xué)校就覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題了,家校合作沒(méi)有良性互動(dòng)。現在有的家長(cháng)不懂信息化,不懂和孩子溝通,孩子和家長(cháng)之間是兩個(gè)世界的人。這是我們教育現在的問(wèn)題,怎么打通呢?

        中澳的做法是“三長(cháng)責任制”。董事長(cháng)和校長(cháng)的關(guān)系是合作辦學(xué),校長(cháng)和家長(cháng)是共同教育孩子,學(xué)校給的是知識,家長(cháng)給的是情感和道德。三長(cháng)合作,孩子才能健康成長(cháng)。同時(shí),也需要學(xué)校有一整套的內控外審立體監督體制,讓學(xué)生健康成長(cháng)。

        對學(xué)校未來(lái)發(fā)展有什么期望?

        面向未來(lái),中澳正開(kāi)展智慧學(xué)校,生命教育。我們要教育好兩類(lèi)孩子:讓我的女兒最美,睿智的女兒最幸福;讓我的男兒更強,陽(yáng)剛的男兒是祖國的棟梁。

        辦教育,很愛(ài),很累,很醉。就像夢(mèng)入桃花源,久喝久醉久不醒,醒來(lái)就是我中澳的世外桃源。我希望那時(shí)候桃李滿(mǎn)天下。

        統籌/文/圖:賀如妍  

        編輯:柯曉明

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