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        精品及度假酒店,如何通過IP打造來實現(xiàn)規(guī)模化盈

        打造IP其實就是品牌輸出

        其實在我看來酒店行業(yè)應(yīng)該是最合適做IP的行業(yè)之一,因為其他行業(yè)也進(jìn)入這個行業(yè)進(jìn)行試水,比如無印良品跨界做了酒店。

        其實也非常好理解,他們想從單純的產(chǎn)品輸出升級成品牌輸出。伴隨著無印良品的產(chǎn)品融入大眾的生活中,喜愛并認(rèn)可MUJI品牌生活理念的人們開始想象無印良品的更多可能性。因為欣賞MUJI的風(fēng)格及品質(zhì),便有了MUJI HOTEL。這樣的發(fā)展可以理解成一種品牌的彈性力,大眾消費(fèi)者對無印良品的信賴度十足,品牌以一種顧客可信賴的方式延伸它的影響力,傳達(dá)品牌人文價值。

        而且酒店這個行業(yè)也有一些相對成功的案例,或許我們可以從這上面取取經(jīng)。

        比如鉑濤,基于原來龐大的7天會員體系,旗下麗楓、希岸、喆啡、潮漫等四個品牌,均在酒店內(nèi)設(shè)置消費(fèi)場景,使得其非住宿的業(yè)務(wù),同樣能夠賺取收益。

        位于一線城市的麗楓酒店每間房屋營業(yè)收入平均為380元左右,而增益產(chǎn)品例如床上用品每年銷售量超過6000件,自在拖鞋10萬雙,膠囊香水3000套,洗護(hù)用品高達(dá)百萬營收。其他產(chǎn)品還在陸陸續(xù)續(xù)有節(jié)奏的上架銷售中。

        和麗楓同屬一個集團(tuán)的希岸酒店,在嘗試銷售輕IP產(chǎn)品后,產(chǎn)品上線首月總營收破百萬,訂單數(shù)超過15000單。

        鉑濤之所以能成功,首先是因為他銷售的產(chǎn)品是客戶深度體驗過的,相當(dāng)于先試用再西游選擇購買。其次更重要的是鉑濤品牌的背書,讓大家減少了購買顧慮。

        說回來精品及度假酒店,如何通過IP打造進(jìn)行規(guī)模化盈利,這還是要從本身抓起,酒店本身品質(zhì)過硬,那些來酒店入住的客人自然會成為品牌宣傳的渠道,同時有計劃的推出適合配套酒店的產(chǎn)品,最終實現(xiàn)IP轉(zhuǎn)化。

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