你如何看待逐漸消失的漢庭和如家？

很簡單，市場決定一切！

快捷酒店起初就是為了方便中國商旅人士的短期住宿誕生的，市場定位在中等消費群體，漢庭的第一家酒店2005年開業(yè)，如家酒店2002年起步，那時候國內(nèi)的酒店格局主要是極少數(shù)國際五星級酒店+少數(shù)中高端商務(wù)酒店+大量低端小旅館。快捷酒店就彌補了中端市場的空白，那些既不想住臟亂差小旅館又心疼錢不舍得住高端商務(wù)酒店的消費者就有了選擇。

干凈整潔+獨立衛(wèi)生間+地理位置便捷出行方便一直是快捷酒店的特點，他們就是提供基礎(chǔ)舒適旅居的選擇。在2008-2013年左右曾經(jīng)出現(xiàn)了瘋狂的擴張，擴張速度可怕，其核心原因也就是這個定位問題，甚至很多時候成為了一些中小企業(yè)的出差的標(biāo)配。

但近幾年，隨著經(jīng)濟增速的快速發(fā)展和中國大量二三線城市的崛起，快捷酒店的運營成本越來越高，從起初100多的價格已經(jīng)躍升至200-500的區(qū)間，有些品牌推出的高端系列甚至可以賣到700-800。但反之，由于城市發(fā)展的增速和國際化的大幅提升，國際連鎖酒店的擴張迎來的高峰，不知是不是因為成本攤薄的問題，很多五星級酒店從原來不可一世的價格變得親民了許多。

這一上一下看似不大的幅度，其實卻蘊藏著市場變遷的危機。人們收入的提升和對生活品質(zhì)要求的提升促使了酒店業(yè)市場格局的變化。如果經(jīng)常外出的人，細致觀察不同城市的房價，會發(fā)現(xiàn)很多時候五星級聯(lián)鎖酒店的幾個也就比快捷酒店貴100-200元，況且如果是出差，很多公司跟大酒店集團還有協(xié)議價。即便是自費，一個500左右的快捷酒店和一所600左右的五星級酒店，現(xiàn)在很多人也會選擇后者。因為無論從住宿環(huán)境還是服務(wù)體驗來說都無法比擬。

這樣的情況在這兩年大有愈演愈烈的趨勢，尤其在二三線城市，五星級酒店為了保持競爭力在淡季的時候房價有時候會放的非常低。比如天津的“京基皇冠假日酒店”，作為洲際集團旗下的標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店，價格甚至?xí)绿街?00多元，雖然地處的位置比較遠，但無論是環(huán)境還是軟硬件設(shè)施都可以說是非常不錯的。再比如“重慶萬豪酒店”，在淡季的時候也曾經(jīng)下探至400元左右的價格，那么新的酒店，品質(zhì)自然不必多說。

在五星級酒店大肆掠奪中等偏高端消費者的同時，很多精品酒店也在搶快捷酒店的生意，比如現(xiàn)在已經(jīng)被漢庭收購了的“桔子酒店”和最近特別火的“亞朵酒店”等。他們在快捷酒店和五星級酒店中間又插入了一個狹窄的領(lǐng)域，裝修更科技化、風(fēng)格化、精致化，并且融入了一些簡單的酒店服務(wù)，提供了相對快捷酒店更好的入住體驗。

在多種同業(yè)施壓和運營成本不斷高起的情況下，快捷酒店面臨著進一步壓縮運營成本降低質(zhì)量的低價求量和轉(zhuǎn)型中高端兩條路。但同價位下進一步壓低成本降低體驗會面臨很多民宿的沖擊，轉(zhuǎn)型高端又沒有大酒店集團的底氣，實則是出路難尋。

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