這家企業(yè)從“盈利王”到“巨虧王”再到“扭虧王”，何以躋身“世界500強(qiáng)”？

2018年7月19日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布最新一期世界500強(qiáng)榜單

兗礦集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入294.74億美元榮登榜單第399名。

這個(gè)“世界500強(qiáng)”不止是營(yíng)收多少那么簡(jiǎn)單，而是通過(guò)更多數(shù)據(jù)的比較，側(cè)面了解企業(yè)的興衰、企業(yè)的銷售收益率和凈資產(chǎn)收益率、全員生產(chǎn)效率等經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的變化。

兗礦集團(tuán)，從“盈利王”到“巨虧王”再到“扭虧王”，他們用5年的時(shí)間超越了自身過(guò)去40年的發(fā)展水平，成為目前以煤炭、化工、裝備制造、金融投資為主導(dǎo)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

7月20日，兗礦集團(tuán)在山東大廈舉行新聞發(fā)布會(huì)

這一路風(fēng)雨兼程，“跨入世界500強(qiáng)”便不僅僅是字面上的意思……

做好“加減乘法”

中國(guó)已探明的煤炭?jī)?chǔ)量占世里總儲(chǔ)量的13.3%，可采量位居第二，產(chǎn)量位居世界第一位。煤炭工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，長(zhǎng)期穩(wěn)固且不可替代。

礦采區(qū)

然而在經(jīng)歷了煤炭“黃金時(shí)代”之后，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，早在2012年煤化工產(chǎn)品需求就開(kāi)始降低，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，加之煤炭進(jìn)口量持續(xù)上升等因素致使煤炭?jī)r(jià)格一直在低位徘徊，直到2016年才觸底回暖。

全國(guó)煤炭消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)

國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)圖（美元/噸）

在困境中，是哭訴轉(zhuǎn)型無(wú)望？

還是奮起直追，絕處逢生？

兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李希勇

李希勇坦言：新一輪國(guó)企改革浪潮中能夠突破重圍、勇立潮頭，在于用‘加減乘法’理念破解發(fā)展難題，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。”

順勢(shì)而為做“加法”

兗礦自主研發(fā)生產(chǎn)的高效潔凈煤

瞄準(zhǔn)核心產(chǎn)業(yè)做“加法”，潛心攻關(guān)煤炭清潔高效利用，經(jīng)過(guò)多年努力，兗礦實(shí)現(xiàn)了“高碳能源低碳化、有煙煤炭無(wú)煙化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭綠色化、運(yùn)營(yíng)服務(wù)一體化”的煤炭發(fā)展新格局，助力“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

因勢(shì)施策做“減法”

“過(guò)了鐵路西，都是副處級(jí)。”這是2013年7月李希勇調(diào)任兗礦集團(tuán)時(shí)，兗礦最形象的寫(xiě)照。

“鐵路西”是指兗礦集團(tuán)總部所在地。當(dāng)時(shí)的兗礦，礦處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部就有3000多人。

兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦

李希勇說(shuō)：不改革沒(méi)有活路。專業(yè)化、扁平化是企業(yè)管理的大方向，必須自我改革、自我完善！

化工廠區(qū)

2014年，兗礦集團(tuán)完成了史上規(guī)模最大的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。礦處級(jí)干部減少四成，更多的人員分流至外埠及一線。

總部大樓

曾經(jīng)，兗礦總部這座大樓里有1000多名干部職工，經(jīng)過(guò)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，目前僅有300多人。

李希勇在井下視察工作

同時(shí)，李希勇還提出煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)以“減頭減面減系統(tǒng)，提速提質(zhì)提效益”為主要內(nèi)容的全流程價(jià)值再造工程，僅實(shí)施3個(gè)季度，噸煤銷售成本就同比減少30.8%。

煤場(chǎng)

對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究；實(shí)行大宗物資集中采購(gòu)，物資采購(gòu)價(jià)格同比降低15%，節(jié)約資金近18億元。

應(yīng)勢(shì)而行做“乘法”

2015年兗礦集團(tuán)改建國(guó)有投資公司，這一次脫胎換骨，成為了真正意義上的市場(chǎng)主體。

兗礦職工隊(duì)伍

同時(shí)，兗礦還積極探索實(shí)施骨干員工持股和管理團(tuán)隊(duì)持股政策，構(gòu)建員工與企業(yè)緊密相連的“命運(yùn)共同體”。

2015年，李希勇明確表示：力爭(zhēng)在“十三五”末，公司要實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)30%，金融資產(chǎn)收益額占總收益50%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2018年4月20日

兗礦集團(tuán)與新里程醫(yī)院集團(tuán)簽署投資合作協(xié)議

2016年，在煤炭行業(yè)普遍低迷虧損的情況下，兗礦集團(tuán)通過(guò)跨界資本運(yùn)作，延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，也加快了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本互融互促。

兗礦集團(tuán)未來(lái)能源煤制油項(xiàng)目

增強(qiáng)全球話語(yǔ)權(quán)和影響力

2017年7月27日，兗礦集團(tuán)子公司兗煤澳洲和嘉能可煤炭有限公司成立HVO合營(yíng)公司，成為澳大利亞最大的煤炭生產(chǎn)商。

兗礦全球布局

2016年8月，李希勇提出把物產(chǎn)富饒的南美建成兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略新區(qū)的構(gòu)想。

把握“一帶一路”戰(zhàn)略布局

著力打造拉美戰(zhàn)略新區(qū)

隨即，集團(tuán)在委內(nèi)瑞拉、秘魯、厄瓜多爾成立了3個(gè)子公司，在厄瓜多爾和哥倫比亞成立了2個(gè)合資公司。為配合海外戰(zhàn)略，他們還在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立了兗礦海外能源發(fā)展有限公司，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)立、當(dāng)年盈利。

李希勇在7月20日召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上發(fā)言

“進(jìn)入世界500強(qiáng)，只是一個(gè)新的起點(diǎn)。”李希勇說(shuō)，“兗礦集團(tuán)在黨的十九大精神指引下，在山東省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將始終聚焦能源戰(zhàn)略和煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造成為具有全球影響力的世界一流煤炭企業(yè)。”

來(lái)源：厚道魯商

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