這家企業(yè)從“盈利王”到“巨虧王”再到“扭虧王”，何以躋身“世界500強”？

2018年7月19日，美國《財富》雜志公布最新一期世界500強榜單

兗礦集團以營(yíng)業(yè)收入294.74億美元榮登榜單第399名。

這個(gè)“世界500強”不止是營(yíng)收多少那么簡(jiǎn)單，而是通過(guò)更多數據的比較，側面了解企業(yè)的興衰、企業(yè)的銷(xiāo)售收益率和凈資產(chǎn)收益率、全員生產(chǎn)效率等經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的變化。

兗礦集團，從“盈利王”到“巨虧王”再到“扭虧王”，他們用5年的時(shí)間超越了自身過(guò)去40年的發(fā)展水平，成為目前以煤炭、化工、裝備制造、金融投資為主導的國際化產(chǎn)業(yè)集團。

7月20日，兗礦集團在山東大廈舉行新聞發(fā)布會(huì )

這一路風(fēng)雨兼程，“跨入世界500強”便不僅僅是字面上的意思……

做好“加減乘法”

中國已探明的煤炭?jì)α?/a>占世里總儲量的13.3%，可采量位居第二，產(chǎn)量位居世界第一位。煤炭工業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，長(cháng)期穩固且不可替代。

礦采區

然而在經(jīng)歷了煤炭“黃金時(shí)代”之后，隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力加大，早在2012年煤化工產(chǎn)品需求就開(kāi)始降低，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，加之煤炭進(jìn)口量持續上升等因素致使煤炭?jì)r(jià)格一直在低位徘徊，直到2016年才觸底回暖。

全國煤炭消費量統計

國際煤炭?jì)r(jià)格走勢圖（美元/噸）

在困境中，是哭訴轉型無(wú)望？

還是奮起直追，絕處逢生？

兗礦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 李希勇

李希勇坦言：新一輪國企改革浪潮中能夠突破重圍、勇立潮頭，在于用‘加減乘法’理念破解發(fā)展難題，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。”

順勢而為做“加法”

兗礦自主研發(fā)生產(chǎn)的高效潔凈煤

瞄準核心產(chǎn)業(yè)做“加法”，潛心攻關(guān)煤炭清潔高效利用，經(jīng)過(guò)多年努力，兗礦實(shí)現了“高碳能源低碳化、有煙煤炭無(wú)煙化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭綠色化、運營(yíng)服務(wù)一體化”的煤炭發(fā)展新格局，助力“藍天保衛戰”。

因勢施策做“減法”

“過(guò)了鐵路西，都是副處級。”這是2013年7月李希勇調任兗礦集團時(shí)，兗礦最形象的寫(xiě)照。

“鐵路西”是指兗礦集團總部所在地。當時(shí)的兗礦，礦處級以上領(lǐng)導干部就有3000多人。

兗礦集團興隆莊煤礦

李希勇說(shuō)：不改革沒(méi)有活路。專(zhuān)業(yè)化、扁平化是企業(yè)管理的大方向，必須自我改革、自我完善！

化工廠(chǎng)區

2014年，兗礦集團完成了史上規模最大的機關(guān)機構改革。礦處級干部減少四成，更多的人員分流至外埠及一線(xiàn)。

總部大樓

曾經(jīng)，兗礦總部這座大樓里有1000多名干部職工，經(jīng)過(guò)機關(guān)機構改革，目前僅有300多人。

李希勇在井下視察工作

同時(shí)，李希勇還提出煤炭生產(chǎn)系統以“減頭減面減系統，提速提質(zhì)提效益”為主要內容的全流程價(jià)值再造工程，僅實(shí)施3個(gè)季度，噸煤銷(xiāo)售成本就同比減少30.8%。

煤場(chǎng)

對項目責任人實(shí)行責任追究；實(shí)行大宗物資集中采購，物資采購價(jià)格同比降低15%，節約資金近18億元。

應勢而行做“乘法”

2015年兗礦集團改建國有投資公司，這一次脫胎換骨，成為了真正意義上的市場(chǎng)主體。

兗礦職工隊伍

同時(shí)，兗礦還積極探索實(shí)施骨干員工持股和管理團隊持股政策，構建員工與企業(yè)緊密相連的“命運共同體”。

2015年，李希勇明確表示：力爭在“十三五”末，公司要實(shí)現金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)30%，金融資產(chǎn)收益額占總收益50%的經(jīng)營(yíng)目標。

2018年4月20日

兗礦集團與新里程醫院集團簽署投資合作協(xié)議

2016年，在煤炭行業(yè)普遍低迷虧損的情況下，兗礦集團通過(guò)跨界資本運作，延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，也加快了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本互融互促。

兗礦集團未來(lái)能源煤制油項目

增強全球話(huà)語(yǔ)權和影響力

2017年7月27日，兗礦集團子公司兗煤澳洲和嘉能可煤炭有限公司成立HVO合營(yíng)公司，成為澳大利亞最大的煤炭生產(chǎn)商。

兗礦全球布局

2016年8月，李希勇提出把物產(chǎn)富饒的南美建成兗礦集團戰略新區的構想。

把握“一帶一路”戰略布局

著(zhù)力打造拉美戰略新區

隨即，集團在委內瑞拉、秘魯、厄瓜多爾成立了3個(gè)子公司，在厄瓜多爾和哥倫比亞成立了2個(gè)合資公司。為配合海外戰略，他們還在上海自貿區設立了兗礦海外能源發(fā)展有限公司，并實(shí)現了當年設立、當年盈利。

李希勇在7月20日召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì )上發(fā)言

“進(jìn)入世界500強，只是一個(gè)新的起點(diǎn)。”李希勇說(shuō)，“兗礦集團在黨的十九大精神指引下，在山東省委、省政府的領(lǐng)導下，將始終聚焦能源戰略和煤炭行業(yè)轉型升級，打造成為具有全球影響力的世界一流煤炭企業(yè)。”

來(lái)源：厚道魯商

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